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绩效考核之员工绩效考核中存在的问题

更新时间:2012/10/27 7:27:14 信息编号:59699 管理信息
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    石家庄

  • 类  型:

    员工培训

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  • 区域:石家庄周边 栾城 
  • 培训方式:脱产班,业余班
  • 培训类别:企业管理
  • 地址:栾城
  • 宏智瑞达绩效考核专家介绍,员工绩效考核时对人力资源管理工作中的一项重要手段和开发工具,对企业实现制度性的可持续发展起着显著地支撑作用。然而,宏智瑞达绩效考核专家通过考察发现,现在许多企业在员工的绩效管理具体实施过程中,存在着各式各样的问题,不仅严重的妨碍和削弱了绩效管理应起的作用,而且对企业员工的管理也不能形成可持续发展,那么员工绩效管理存在哪些问题呢?宏智瑞达绩效专家通过调查了解总结为以下几点:
    首先,缺乏对绩效管理完整系统的认识;
    员工绩效管理并不是一个泛泛地,各个环节相互独立的管理过程,相反,它是一项很细密的有序的工作,并形成了一个复杂、循环的系统工程。员工绩效管理并不是一个独立于其他管理工作的个体,而是与其他一切管理工作密切联系在一起的,在与其他管理工作联系的同时,它又形成了自己的完整的系统,只有将绩效管理系统认识清楚,才能有效开展管理工作。
    其次,误以为绩效管理仅是人力资源部门的工作;
    事实上,绩效管理是一个系统工程,它需要多个部门,各级人员共同参与工作积极配合。而人力资源部门在绩效管理中所能完成的任务是将企业的发展战略、发展目标有效地分解到各个部门的每个员工身上,并负责制定考核原则、方针、政策等考核工作。而员工才是企业目标的最终完成者,员工的积极参与、配合和支持才是绩效管理工作成败的关键。
    最后,重视量化指标而轻视过程考核;
    虽然定量指标在保 绩效考核结果公正客观方 有重要作用,但是,在员工绩效管理工作开展的过程中,也不能过分的依赖量化指标,否则会失去考核结果的公平公正性,使得绩效考核失去了原本的意义。以上只是我们简单的介绍,更多信息请登录 www.ruida168.com

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